Ein Pay ist eine Aussage eines Mitarbeiters wert von einem Arbeitgeber. Ein Mitarbeiter ist die Entschädigung auf den Beitrag des jeweiligen Mitarbeiters, die Organisation der Grundlage gegeben.

Pay ist eine Wahrnehmung der Wert eines Mitarbeiters. Der Arbeitnehmer hat auch das Gefühl seinen Wert dank seiner bezahlen. Diese muss nicht mit dem geringsten Einkommen Mitarbeiter zu verwechseln sind wertlos, aber die Priorität, die Bedeutung und das Niveau der Hierarchie muss ebenfalls berücksichtigt werden.

Die Entschädigung ist direkt mit der Mission, Ziele, Philosophien und Kultur der Mitarbeiter verbunden. Er dient dazu, den monetären Zahlungen an die Mitarbeiter mit spezifischen Funktionen des HR-Programms bei der Schaffung eines Pay for Performance Lagermatten. Es ist auch ein Weg, um Mitarbeiter über Entschädigung zu motivieren.

Die Mitarbeiter sind aufgrund der folgenden Gründe kompensiert.
Zur Würdigung der bisherigen Leistung des Mitarbeiters.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben in den Arbeitsmarkt.
Zur Aufrechterhaltung der Gehalt Eigenkapital unter den Mitarbeitern.
Um Mesh Mitarbeiter zukünftige Performance mit organisatorischen Zielen.
Zur Steuerung der Entschädigung Budget.
Zur Gewinnung neuer Arbeitskräfte.
Um unnötige Umsatz.

Die Entschädigung, die eine Organisation bietet kann entweder über dem Industriestandard ist, gleich der Industrie-Standard-oder unterhalb der von der Industrie-Standard. Die Fähigkeit der Entschädigung muss so beschaffen sein, dass die Mitarbeiter motiviert sind, zu den Besten ihrer abilities.The Höhe der Vergütung führen bestimmt auch die Differenz zwischen der Einstellung neuer Mitarbeiter oder die Zusammenarbeit mit leitenden Angestellten werden. Die Lohnskala zu erhöhen und Revision ist von großer Bedeutung in einer Organisation und wird dem Verdienst und Dienstalter der Beschäftigten ausgesetzt werden. Das Lohnniveau benötigt, um die Erreichung eines soliden wirtschaftlichen Lage in Bezug auf die Produkte und Dienstleistungen zu erleichtern angeboten.


Die Grundlage für die Entschädigung
Stündliche Arbeit: Arbeit auf Stundenbasis bezahlt.
Stück Arbeit: Arbeit an der Anzahl der Einheiten bezahlt produziert.
Gehalt Arbeitnehmer: Arbeitnehmer, deren Vergütung wird auf der Grundlage von wöchentlich, zweiwöchentlich oder monatlich bezahlen Zeiträume berechnet.
Pay for Performance: Bezieht sich auf eine breite Palette von Schadensersatz-Optionen, einschließlich leistungsorientierten Bezahlung, Prämien, Provisionen Lohn, Job-und Pay-Streifen, Team / Gruppe Anreize und verschiedene Gewinn-Sharing-Programme, wo Manager binden Entschädigung für Mitarbeiter Anstrengung und Leistung.

Motivation der Mitarbeiter durch Kompensation
Lohngleichheit: Ein Mitarbeiter der Wahrnehmung über die erhaltene Entschädigung entspricht dem Wert der geleisteten Arbeit. Motivation Theorie erklärt, dass ein Arbeitnehmer unter Situationen wird die Entschädigung, die sie durch das Denken über bezahlt bekommen haben, oder unter bezahlt zu reagieren.
Expectancy Theorie: Eine Theorie der Motivation, denkt diese Theorie, dass ein Arbeitnehmer, um einen guten Ausgleich erhalten müssen hart arbeiten, um es zu erreichen. Sie müssen auch glauben, dass gute Leistung durch den Arbeitgeber ist geschätzt werden, indem sie erwartete Ausgleich belohnt.
Pay Geheimhaltung: Es ist eine organisatorische Politik verbietet Mitarbeitern aus Offenlegung ihrer Entschädigung Informationen an Dritte weiter.
Das schafft Missverständnisse und schafft Misstrauen in die Mitarbeiter über Fairness zahlen und Pay for Performance-Standards.

Einflussfaktoren auf Lohn-Mix
Interne Faktoren: Entschädigung Strategie innerhalb der Organisation, den Wert der Arbeit, relative Wert der Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber die Fähigkeit zu zahlen.
Externe Faktoren: Bedingungen des Arbeitsmarktes, Bereich Löhne, Lebenshaltungskosten, Tarifverhandlungen, gesetzlichen Anforderungen.

Arbeitsplatzbewertungssysteme
Die systematische Verfahren zur Bestimmung des relativen Wert von Arbeitsplätzen, um festzustellen, welche Arbeitsplätze sollen mehr als andere in einer Organisation bezahlt werden.
Job-Ranking-System: Älteste System der Arbeitsbewertung, durch die Arbeitsplätze auf der Grundlage ihrer relativen Wert angeordnet sind.
System beruflicher Einstufung: Ein System der Arbeitsbewertung, in denen Arbeitsplätze eingestuft und sind nach einer Reihe von vorgegebenen Lohn-Typen zusammengefasst. Sukzessive Qualitäten erfordern steigende Mengen Job Verantwortung, Können, Wissen, Können oder anderer Faktoren ausgewählt, um Arbeitsplätze zu vergleichen.
Point-System: Es ist Aufgabe quantitative Bewertungsverfahren, die den relativen Wert eines Auftrags bestimmt durch die Summe der Punkte zugewiesen. Papiere Jobs quantitativ auf der Grundlage von Faktoren oder Elemente, die den Job darstellen ausgewertet werden.

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