Rekrutierung:
Die Einstellung ist der Prozess des Findens mögliche Kandidaten für einen Job oder eine Funktion. Werbung ist häufig Teil der Recruiting-Prozess und kann durch verschiedene Mittel auftreten, durch Zeitungen, durch Fachpublikationen, mit Anzeigen in den Fenstern platziert, durch einen Job-Center, durch Campus Interviews, etc.

Auswahl:
Der Prozess zur Identifizierung und mieten Einzelpersonen oder Gruppen von Individuen zu offenen Stellen innerhalb einer Organisation zu füllen. Oft bei einer ersten Job Analyse, ist das ultimative Ziel der Personalauswahl auf eine angemessene Rendite aus der Investition â € "um sicherzustellen, dass die Produktivität der neuen Mitarbeiter garantiert, dass die Kosten auf die Anwerbung und Ausbildung, die Miete aufgewendet machen zu gewährleisten.

Beide Anwerbung und Auswahl befassen sich mit allen diesen Tätigkeiten mit, Kandidaten, arbeiten die Beurteilung und die Gestaltung der Auswahlkriterien durch die tatsächliche Auswahl Aktivität. Es ist der Versuch, eine strategische, systematische und objektive Ansatz bieten, um mehr effektive Auswahl gegen spätere Job Performance-Indizes zu gewährleisten. Ein wichtiges Thema ist Fairness bei der Auswahl insbesondere in Bezug auf Chancengleichheit.

Personalvermittlung ist ein positiver Prozess, bei dem mehr und mehr Kandidaten zur Bewerbung aufgefordert sind. Die Auswahl ist ein negativer Prozess, in dem ungeeigneten Kandidaten abgelehnt. Die Einstellung ist mit Antippen der Quellen für menschliche Ressourcen, bei denen die Auswahl mit der Auswahl des am besten geeigneten Kandidaten durch verschiedene Interviews und Tests betroffenen betroffen ist. Einstellung nicht in Dienstvertrag führen, wo die Auswahl führt zu einem Dienstvertrag zwischen dem Arbeitgeber und den ausgewählten Mitarbeiter.

Kriterien für eine erfolgreiche Rekrutierung und Auswahlverfahren
Effektive
Effiziente
Fair und rechtlichen
Wahrgenommene fair zu sein

Stages in Anwerbung und Auswahl
Stufe1, Bestimmung der Job-Rollen: Die Organisation muss entscheiden, Job-Rollen für einen bestimmten Job. Dies umfasst auch die Art der Arbeit, die Anzahl der Prozesse, die Protokolle, die zu beachten sind und ob es irgendwelche Ziele mit dem Auftrag zugeordnet ist. Das nennt man Job-Analyse oder Stellenbeschreibung.
Stage2, Ermittlung der erforderlichen Attribute: Um die erforderlichen Attribute zu bestimmen, werden eine Reihe von Plänen gefolgt. Einer von ihnen ist Rodger's 7-Punkte-Plan, sind Kompetenzprofile genutzt.
Stage3, Suchen und zieht Bewerber: Arbeitsmarkt-Analyse erfolgen muss, um neue Bewerber für den Job zu gewinnen. Eine Reihe von Quellen wie Rekrutierung Werbung mit Zeitungen, sollte Werbung mit Personalagenturen und Beratungsfirmen, Arbeitsämter, Campus Interviews, etc. aufgegriffen werden.
Stage4, Auswahl der richtigen Leute: Auch eine große Rekrutierungsprozess ist zwecklos, wenn die richtigen Personen fähig zur Ausübung der Arbeit in der richtigen Weise nicht ausgewählt sind. Auswahl der Bewerber müssen unter einen guten Rahmen mit geeigneten Techniken Auswahl treffen.

Anwerbung und Auswahl
Person Spezifikation Frameworks, Rodgers's 7-Punkte-Plan, körperliche Make-up, Errungenschaften, die allgemeine Intelligenz, spezielle Fähigkeiten, Interessen, Disposition, Umstände.

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